Transformarea antreprenorilor în lideri strategici: cum programul ROCA Executive MBA de la ASE

Care este secretul liderilor de astăzi?

Mediul economic global este marcat de schimbări accelerate, inteligență artificială, transformare digitală și concurență globală. În prezent, liderii și antreprenorii au nevoie mai mult decât oricând de experiență practică.

Ele au nevoie de capacitatea de a învăța continuu, de a înțelege tendințele emergente și de a lua decizii strategice într-un context din ce în ce mai complex.

Academia de Studii Economice Bucureşti (BBS) oferă programe MBA şi MBA Executive dedicate profesioniştilor care doresc să-şi accelereze dezvoltarea şi să-şi extindă impactul în organizaţiile pe care le conduc de peste trei decenii.

BBS este şcoala de afaceri a ASE şi singura instituţie din România care face parte din clubul global al celor aproximativ 300 de şcoli internaţionale de afaceri acreditate de Asociaţia MBA (AMBA).

Programele sale de referință includ ROCA Executive MBA, programul româno-canadian dezvoltat împreună cu ESG UQAM - Université du Québec à Montreal, Canada.

Programul a fost inclus pentru al treilea an consecutiv în clasamentul QS Executive MBA Rankings - Joint Programs ranking, ocupând în 2026 poziţia 29 la nivel mondial şi fiind singurul program din Europa Centrală şi de Sud-Est prezent în această categorie. Pentru mulți dintre participanți, experiența Executive MBA este mai mult decât o etapă academică.

Este un proces de transformare personală și profesională, o oportunitate de a privi afacerile și cariera dintr-o nouă perspectivă.

Un astfel de exemplu este Stefan Axinte, co-fondator al IT Genetics și student ROCA Executive MBA, care vorbește despre relația dintre antreprenoriat și învățarea pe tot parcursul vieții.

Stefan Axinte, co-fondator al IT Genetics, student ROCA Executive MBA, despre momentul în care experienţa antreprenorială trebuie completată de educaţia executivă Când am fondat IT Genetics alături de Liviu Sima în 2007 concepte precum conducerea, guvernarea sau internaţionalizarea au fost departe de gândurile noastre.

Priorităţile au fost mult mai concrete: să găsim clienţi, să livrăm corect, să La început, antreprenoriatul nu se referă la teorii, ci la rezolvarea rapidă a problemelor reale.

În aceeași zi poți fi un vânzător, tehnician, manager, om de cumpărare și curier. Nu ai prea mult timp să te întrebi care e rolul tău.

Este prima noastră școală a afacerilor?

Am venit dintr-o zonă tehnică, am avut experiență practică în IT și programare, multă energie și dorința de a construi ceva al nostru. Nu aveam o hartă clară şi nici un manual de utilizare.

Am învăţat pe parcurs, aşa cum cred că a făcut o întreagă generaţie de antreprenori români: să facă greşeli, să corecteze, să lucreze constant şi să meargă mai departe.

Privind înapoi, îmi dau seama că prima noastră școală a fost realitatea afacerilor românești.

Piața vă oferă note în fiecare zi: clienții vă spun dacă ați fost bun sau nu cashflower vă arată dacă ați fost precauți, iar momentele dificile vă arată dacă aveți o fundație solidă sau doar entuziasm.

Pe măsură ce compania se dezvoltă însă, există un moment critic în care energia fondatorilor nu mai este suficientă.

Ceea ce a fost la început un avantaj - faptul că sunteți peste tot, știți totul și vă decideți rapid - poate deveni o barieră pentru o organizație cu zeci de oameni, mai multe departamente și operațiuni internaționale.

Apoi începe o altă formă de învățare, poate cea mai grea pentru un antreprenor: tranziția de la control la încredere.

Veți învăța că un manager bun nu este cel care rezolvă toate problemele singur, dar cel care construiește un sistem în care echipa poate funcționa, decide și crește. Înveţi să antrenezi oameni, să delegi, să accepţi că nu toate deciziile trebuie să treacă prin tine şi să ai încredere că organizaţia poate merge mai departe fără intervenţia ta în fiecare detaliu.

La genetica IT, această transformare a fost treptată.

Am investit în domeniul resurselor umane, am dezvoltat o echipă puternică de management de mijloc și am adus un CEO pentru a prelua treptat conducerea executivă.

Am început să privim compania nu numai ca pe o afacere ridicată de fondatori, ci şi ca pe o organizaţie definită de oameni, roluri, responsabilităţi şi valori clare.